10月21日，雄安交投高速事業管理中心成功舉辦“雄行四方”黨建品牌聯建共建簽約儀式。儀式上，高速事業管理中心黨支部攜手永清空港收費站、文安西收費站、霸州北收費站、張六莊收費站聯合黨支部，共同簽署了“雄行四方”黨建品牌聯建共建協議，標志各方在黨建共建、廉潔共建、引流增收、安全生產等工作方面邁出了更加堅實的一步。
在當前公司高質量發展的關鍵時期，高速事業管理中心黨支部積極響應集團、公司黨委號召，緊扣“黨建25條”及年度要求，以基層黨組織為主體，聯合京德、榮烏四個黨支部，形成優勢互補、資源共享的合力。在此背景下，高速事業管理中心黨支部創新性地提出了“雄行四方”黨建品牌，通過聯建共建的方式，深化各基層黨組織之間的交流與合作，推動資源共享、優勢互補、協同發展，全面提升黨建工作的質量和水平。
“雄行四方”是對雄安交投企業文化“雄行大道，行拓無疆”精神的傳承與發揚，也是對高速事業管理中心黨支部及京德、榮烏高速新線所屬四個聯合黨支部工作愿景的生動描繪。“雄行”象征著中心及各片區全體黨員干部和職工勇于擔當、敢于創新、不懈奮斗的精神風貌；“四方”則具象化為京德、榮烏高速新線所屬的四個片區收費站，寓意著黨建工作如同四通八達的高速公路，連接每一個基層單元，向新征程共同邁進。
簽約儀式結束后，雄安交投黨委委員、副總經理、高速事業管理中心主任許忠印立即組織召開了“引流增收”工作部署會。會上，他針對當前形勢和任務，提出了以下具體要求：
首先，各部室、片區收費站需提振士氣，堅定信心，以完成全年任務目標為不變宗旨，全力以赴推進各項工作，確保任務指標如期達成。許忠印強調，大家要樹立全局觀念，保持積極向上的精神狀態，為引流增收工作提供強大的精神支撐。
其次，要進一步細化引流增收工作方案，明確責任分工，落實包保責任制。許忠印要求黨員、干部要深入一線，采取全員上陣的工作模式，確保各項措施能夠切實有效執行，取得預期效果。
同時，要對照集團公司提出的引流增收23條措施，進行全面梳理和落實。許忠印指出，各部室、片區收費站要認真研讀，逐條對照，確保每一條措施都能得到精準實施，為引流增收工作提供堅實保障。
此外，要提前謀劃，做好應對惡劣天氣的準備。許忠印要求盡快組織應急演練，提高突發事件應變能力。他提出，要加強與高速交警部門的溝通協調，實現“晚封控、早開通”，減少封控時間，提高通行效率。同時，要依托智慧高速的優勢，推動準全天候通行落地見效，為引流增收工作創造更加有利的條件。
在談到具體引流增收策略時，許忠印提出，要收集夜間數據，積極論證階梯化、分時段差異化收費的可實施性，為引流增收工作提供新的思路和方向。
最后，許忠印再次強調，各方要積極探索黨建工作的新路徑、新模式，推動黨建工作引領業務創新、管理優化與團隊建設邁上新臺階，共同打造一支政治過硬、作風優良、業務精湛的隊伍，為公司高質量發展提供動力。